La gestion de projet digital
Pilotez vos projets numériques avec expertise
Un pilotage structuré
Planification claire, suivi rigoureux et anticipation des risques.
Une communication fluide
Interface unique entre toutes les parties prenantes.
Un gain de temps précieux
Vous restez concentré sur votre cœur de métier.
Des projets livrés à temps et dans le budget
Grâce à une méthodologie éprouvée.
Un accompagnement personnalisé
Adapté à vos besoins et vos objectifs.
Voila cinq raisons de confier votre projet digital à un expert. La gestion de projet digital demande à la fois des compétences techniques, organisationnelles et relationnelles.
Vous recherchez un professionnel pour orchestrer vos projets digitaux avec précision et efficacité ? En tant que project manager digital, je vous accompagne à chaque étape, de la conception à la livraison, en passant par la coordination des équipes et la gestion des délais. Mon objectif : transformer vos idées en réussites concrètes, tout en respectant vos impératifs de temps, de budget et de qualité.
Le rôle du PMO
Dans vos projets digitaux
J’interviens à chaque étape du cycle de vie de votre projet digital, en assurant une coordination fluide et un suivi constant.
Cadrage et Définition du Projet
-Analyse de vos besoins et des enjeux.
-Définition des objectifs SMART.
-Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles.
Planification et Organisation
-Attribution des rôles et responsabilités.
-Mise en place d’un plan de gestion des risques.
Suivi et Coordination
-Animation des réunions de projet et des comités de pilotage.
-Suivi de l’avancement des tâches via des outils collaboratifs
-Gestion des imprévus et ajustement du planning.
Reporting et Livraison
-Suivi des KPIs et élaboration de rapports d’avancement.
-Recette finale et livraison du projet.
-Rétrospective et recommandations pour les projets futurs.
Dernier projet
Découvrez le dernier projet confié
Le détail pour des projets qui prennent leur envol
Mes compétences
pour vous accompagner
Animer un processus de problématisation et d’idéation à partir d'une analyse des besoins clients
Grâce à cette compétence, j’accompagne les entreprises dans la définition précise des problèmes en partant des besoins réels des clients. En facilitant des sessions d’idéation, j’aide les équipes à explorer des solutions innovantes en réponse à ces problématiques. Ce processus structuré permet de clarifier les enjeux et d’identifier des pistes de solutions créatives adaptées. Ainsi, nous créons des bases solides pour des projets alignés avec les attentes des utilisateurs.
Concevoir un projet de transformation et/ou d’innovation
Avec cette compétence, j’accompagne les entreprises dans la conception de projets de transformation et d’innovation, en intégrant leurs objectifs stratégiques et les besoins des utilisateurs. Mon approche consiste à structurer le projet de façon claire, en identifiant les étapes clés et en anticipant les défis potentiels. Cela permet de créer une feuille de route cohérente pour un changement efficace et aligné sur la vision de l’entreprise.
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication interne/externe
Grâce à cette compétence, j’aide les entreprises à élaborer et déployer une stratégie de communication efficace, tant en interne qu’en externe. Mon approche consiste à définir des messages clairs et cohérents, adaptés aux différentes audiences, pour renforcer l’engagement des équipes et valoriser l’image de l’entreprise auprès des clients. Cela permet de créer une communication alignée sur les objectifs stratégiques, renforçant ainsi la cohésion et la visibilité de l’organisation.
Piloter un projet d’innovation et/ou de transformation jusqu'à la phase de rendu final
Avec cette compétence, j’assure le pilotage complet des projets d’innovation et de transformation, en coordonnant chaque étape depuis la planification jusqu’au rendu final. Je veille au respect des délais, de la qualité, et des objectifs définis, tout en gérant les ajustements nécessaires. Cette approche garantit un projet abouti, aligné sur les attentes et prêt pour une mise en œuvre réussie.
Manager une équipe projet, d’une direction technique et/ou d’une équipe transverse
Avec cette compétence, je prends en charge le management d’équipes projets, que ce soit pour une direction technique ou une équipe transverse. Mon rôle est de coordonner les talents et de favoriser la collaboration pour atteindre les objectifs communs. En créant un environnement de travail motivant et structuré, j’assure la cohésion de l’équipe et l’efficacité dans la réalisation des projets.
Garantir la performance d’un projet de transformation et/ou d’innovation en matière de technique et/ou technologie
Grâce à cette compétence, j’assure la performance technique et technologique des projets de transformation et d’innovation. Mon approche consiste à suivre rigoureusement les indicateurs clés de performance, tout en intégrant les meilleures pratiques et technologies adaptées. Cela garantit un projet performant, à la pointe des innovations, et en phase avec les standards de qualité attendus.
Pourquoi me confier votre projet digital?
Mes avantages
Expérience confirmée
dans la conduite de projets complexes.
Fiabilité et rigueur
avec une méthode éprouvée.
Vision stratégique
alliée à une capacité opérationnelle.
Approche personnalisée
selon vos besoins et votre budget.
Double compétence
en gestion de projet et solutions digitales.
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